El DAP de Logroño vio la luz de manera oficial en Noviembre de 2004, tras un año de trabajo y gestiones en colaboración con las Autoridades correspondientes y los clientes que apoyaron el proyecto.
 
El objetivo último fue diseñar UN SERVICIO para nuestros clientes de GESTIÓN INTEGRAL DEL PROCESO LOGÍSTICO DEL CAFÉ VERDE, comprendiendo las fases propias del mismo:

1. Embarque, estiba y flete desde origen,
2. Recepción en la terminal de café del puerto de Barcelona,
3. Transportes y tránsitos intermedios hasta las instalaciones de nuestros clientes,
4. Almacenaje en depósito, despacho de aduana, y puesta a disposición del cliente.

Con este diseño operativo Empresas Masiques ha conseguido convertir su DAP en una extensión de la Terminal Internacional de Café Verde de Barcelona (BIT), siendo como siempre pioneros en el ofrecimiento a sus clientes un servicio flexible, altamente eficiente, y novedoso, pasando a ser de forma clara una ventaja competitiva para el usuario.
Así mismo se facilita el soporte necesario a todo el desarrollo logístico que se ha descrito:

1. gestión administrativa, y seguimiento individual de cada partida;
2. tramitación necesaria con las Autoridades, y apoyo telemático;
3. asesoramiento especializado, con propuestas para la mejora continuada y sostenible.

El establecimiento de Masiques Norte en Logroño, dispone de una superficie neta para almacenamiento de 1.100 m2, con una capacidad media calculada de 900 Tm de café verde paletizado.
 

 
La versatilidad de las instalaciones, y la profesionalidad del equipo responsable del diseño y la gestión, hace que la evolución haya sido constante, tanto en la implementación de los procesos de control como en los métodos de trabajo; así las instalaciones están preparadas para trabajar con Saco Paletizado o con Big Bag.
 
Las ventajas y beneficios que Empresas Masiques ofrece a través de su DAP a sus clientes como valor diferencial y elemento de competitividad, podemos describirlas en estos puntos:

1. Reducción del Lead Time Logístico.
2. Disponibilidad inmediata en puntas de demanda.
3. Optimización de costes operativos
4. Sinergias compartidas en las tareas administrativas.
5. Recuperación del espacio de almacén para actividades propias.
6. Mayor control de las operaciones. Mejora de los ratios de calidad percibida.
7. Posibilidad de acceso a servicios complementarios ofrecidos.
8. Capacidad de crecimiento.